人员编制

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  人员编制是指国家对有关组织的人员配置和数额的规定。是全面编制工作(机构编制和人员编制)的一部分,亦即狭义的编制。人员编制分下列各类:(1)国家机关人员编制;(2)国家事业单位人员编制;(3)国家企业单位人员编制。对人员编制的管理办法有:(1)控制人员编制总额;(2)实行人员编制单列;(3)制定定员标准;(4)严格人员编制使用范围;(5)制定人员比例标准,如国家教委在 1985 年规定,到 1990 年我国高等学校的师生比, 理工科和师范院校应在 1∶7.5 到 1∶8.5 之间,农科院校在 1∶7.3 到 1∶7.8 之间,医科院校在 1∶6.5 到 1∶7.5 之间,财经政法院校在 1∶7.5 到 1∶8.5 之间,外语院校在 1∶6.0 到 1∶6.8 之间。

  按横向行业结构分,例如部队人员编制标准、学院(师生)人员标准、企业管理人员编制标准等。

  按综合程度分,单项人员编制标准(以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员标准)和综合定员标准(选择某一个具有代表性的,能够综合反映一单位劳动效率的综合指标来制定人员定员标准,如1979年交通部规定,每辆营业汽车配3.86~4.81人)。

  一般的事业单位工作人员大体分为编制人员和非编制人员(非编制人员就是本单位自行外聘的人员,就象企业聘用一样,由单位自行规定其待遇,付给其工资,与地方财政没有关系)。一般非编制都比编制人员待遇差。

  任何一个政府机关国营企事业单位以及公立学校都有人员的编制,这些人员编制是由人事劳动部门根据每个单位每年上报增加人员的需求而制定下发的,只要有人员编制,单位即可按照编制的名额招聘有关人员,应聘的人员无需为获得编制而考试!

  当然,有些单位在编制紧张的情况下,会对超编的应聘的人员进行必要的业务考试,但这种考试方式仅仅只是对应聘人员全面综合素质水平何能力的一种赛选而已,并没有专门的考编制的说法何程序!也有些单位,在编制不够的情况下也会招收一些很不错的员工,等到来年新的编制名额分配下来的时候再让这些员工进入正式编制.有了正式编制对于个人的档案存放/今后的晋级/职称评定/福利待遇各方面都有好处!

  银行编制主要包括两种:一是银行正式员工(也称银行编内员工),二是劳务派遣协议工。

  银行的正式工,就是与银行签订正式劳动合同的员工。享受着合同规定的正常工资、各种福利补贴以及绩效奖金,还有很多的晋升机会。

  银行的派遣工,即派遣合同只和派遣公司签合同,相当于临时工。派遣公司派遣你到银行工作,银行把工资奖金划给公司再给你。通俗点讲,就是你在银行里上班,但不是银行的职工,只是派遣公司派遣到银行做辅助性的工作,且还没有任何进入到管理层的机会。其工资、福利比银行正式工低,奖金一般都一样。

  按照我国公务员法的规定:公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。

  公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。公务员工资制度贯彻按劳分配的原则,体现工作职责、工作能力、工作实绩、资历等因素,保持不同职务、级别之间的合理工资差距。

  公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金。公务员按照国家规定享受地区附加津贴、艰苦边远地区津贴岗位津贴等津贴。 公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助。 公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的,按照国家规定享受年终奖金。

  公务员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。国家实行工资调查制度,定期进行公务员和企业相当人员工资水平的调查比较,并将工资调查比较结果作为调整公务员工资水平的依据。

  公务员按照国家规定享受福利待遇。国家根据经济社会发展水平提高公务员的福利待遇。公务员实行国家规定的工时制度,按照国家规定享受休假。公务员在法定工作日之外加班的,应当给予相应的补休。

  国家建立公务员保险制度,保障公务员在退休、患病、工伤、生育、失业等情况下获得帮助和补偿。公务员因公致残的,享受国家规定的伤残待遇。公务员因公牺牲、因公死亡或者病故的,其亲属享受国家规定的抚恤和优待。

  以上内容属法定内容,具体而言,各省的公务员待遇有很大差别,主要还是取决于各地的经济状况。

  强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

  强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础,充分考虑岗位价值发挥的基础条件,另一方面,也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

  强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应,处理好岗位与人的之间矛盾,实现人与职位的动态协调与有机融合。

  强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列,而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献,与其他岗位之间的内在关系,在流程中的位置与角色,其内在各要素的互动与制约关系等。

  即先确定企业的定编人数,再分解为部门定编,然后落实各小组定编人员具体数量。

  一般先确定生产人员定编数量,再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例,最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

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