土木工程真的这么可怕吗?

  开始没以为会有几个人看,看的人多了,反而有些顾虑,是不是不够客观?不够有数据支撑性?但还是觉得就以这种不客观的语气写完好了,情绪确实有些负面,而且是地图炮,击的是一整个行业,但也真切觉得,土木工程,总有个时日得让更多人明白些负面的东西了

  你知道土木工程这个专业这个行业有哪些困难和弊病吗?为什么那么多夕阳产业,低薪行业却唯独土木掀起全民劝退潮吗?

  从3个方面说。一是大家为什么都在喷土木,你可以不赞同,但一定要知道大众都是在批斗什么;二是土木或者说土建这个行业内部有哪些现有的,固有的怪象,弊病,稍微给看官们剖析一下这个行业病得多深,不要光喷不挖;三是这个行业有什么被认为的优点,我们有什么机会和达成条件,大家一起来看看这些优点是不是你能享受到的,做到对立面公平。

  高校本科硕士博士毕业均比较难;公务员事业单位只要是土木类的,也都比其它系统的要苦,专业实务会接触更多;

  设计院要做下去,得不停学习知识,扩容大脑,三四十了还是大多人需要做高强思考型的作业;

  施工管理也是要综合运用很多业务知识,现场协调能力,工程计划能力,算偏难的;

  土建行的甲方,对比其它行业那种提需求型的甲方,一定是累很多的,对专业度的要求也是比较高的,毕竟处在这个高专业度的行当中

  社会中那么多比这容易的学科,岗位,包括ai,电商,电子制造,这些听起来高大难的,论专业知识需要仍是没有土木高,更别说服务业,商业,金融,轻工生产业等。专业需求深,意味着分给培养社会综合能力的精力少,为什么说学土木的,又土又木?是有原因的

  大家都是就一次机会选择人生,为什么要纠结于学一个艰深的学科来套牢自己?兴趣?抱负?挑战?

  论专业难度,土木PK掉一堆,但是有些行业不服,比如保险?销售?专业难度不大,但是竞争大,工作强度大啊。好,那就看看土木佬的工作节奏

  如果你进了公务员。任何行业进了体制内,就没有代表性。然而,如果你是在房建强相关部门,市场监管科或者住建,做好准备了,地产搞预售或者取证,验收,会周末,节假日持续烦你,你们也会不定期接任务去管现场的安全整改问题,你绝对太轻松不了。

  高校的话,土木狗没当教授之前,也还是土木狗,因为专业艰深,出成果难,三十多岁天天泡在办公室写论文,到处找试验做,接个横向课题要跑现场帮别人做咨询。加晚班,没周末很正常。如果不冲教授,当咸鱼就满足,也可以,感受一下比同辈人发展慢十年,中老年后才兑现价值的感觉吧。土木相对其它专业的老师,一定更苦更难。

  先说设计,常规画图基层人员,每周有三四天加班到9点以后是正常的,平时周末不可能双休。忙的话连续加班一两周非常多见,急得线点以后也是家常便饭。而且因为处在最初端的被需求方,各种被催图是停不下来的,论通宵赶工的概率,设计>施工>甲方。专负级别工作时长比基层设计制图短一点,但压力大很多。而且相对其它一些办公室工作,设计的工作完成需要投入极大脑力精力,精神损耗很大

  然后看施工,这个最苦逼无疑问,一个项目做3年,你就等于3年无休,白天泡在工地上盯施工进度质量安全,晚上按需协调加班,没事的话板房躺着,只要现场还有活,时不时可能轮到你去盯打灰,不小心就熬到两三点,或者确认个进出材料,做工程量确定,处理爆管之类的特殊情况,可以说就被工地给绑定了。你在基层的时候或许有平行同事跟你轮休,当你逐渐上升,到了土建总施工,生产经理,技术总工,安全主管这个级别,你这个线条独你一个人管,平时可能颗粒度粗一些,轻松一点,但你随时待命解决问题,什么国庆,中秋,本质上你根本不能甩掉包袱好好过,也不能完全过满节日,长期处在协调事、人,为工地无休负责的状态。八成施工方的人,一周工作节奏远超996,如果项目紧的阶段,平均7107(一个月休一两天)还差不多,未必那么紧凑,但真的是被锁在工地上。最为人诟病的一点:居无定所,这个对于寻求稳定家庭的人来说,是无解的

  甲方,如果是投资方,或者政府基建方,还好,以及路桥类现在都是生命线工程,政府活,甲方还好。但房建甲方,作为什么都是要移交给小业主的二传手,基本算不上真正的需求方了,为了满足小业主需求以及盈利需要,管理颗粒度需要细很多,关注项目进度,成本,质量,安全都要很深入。而且一个项目的甲方比乙方少很多,虽然不用动手做实事,其实是什么纬度都要管到的,真正忙起来,完全没得人替换。——打比方,一个十几栋楼的工程,甲方土建两三个人,看起来不用管什么,但哪里部位有渗漏了,施工监理糊弄过关,那移交业主后,投诉,整改,只能是甲方负责协调,可能还找不到原因,自己掏钱,到处找责任人,所以只能靠甲方做好过程监控管理。再比如一个项目赶工中,中秋节当天,土建总包和园林单位因为交通路线产生矛盾了,只能叫甲方,甲方只能去解决,不然耽误了事乙方屁责任没有,甲方承担的可是工期损失,利润损失。所以说甲方可能常态化工作强度不如施工方,但协调压力巨大,待命时间长的更彻底,对比施工单位的项目高层管理,甲方下面是没有人的,必须用精力脑力能力管事,让现场保持秩序,其实每时每刻都在承担风险。对于项目甲方,一年365天,不一定都在项目上,但至少350天都需要为项目在思考,协调工作,对上级也有一系列复杂的汇报,早8到晚10,都是正常工作时间,晚10以后加班概率也很大,没有生活可言

  第二点的强度中其实已经提到了,做工地的,累就累在要为安全质量负责。重大安全事故,是要入刑的,而且事实上工地出事故率是很难控制的。可能所有企业,所有行当当中,不杀人不放火,不偷不抢不骗,不贪不懒,不故意犯错误仅因为专业水平不高,管理水平不够就有可能坐牢的,只有土木这行业了。而普通的伤亡事故,也基本可以让你丢掉工作或者至少降薪降职

  列举一下近年几个大企业发生的较大安全事故原因分析。塔吊倒塌:塔吊工人安装螺丝松动,大风下节点松脱;大型吊车侧翻:起吊重物时有些勉强,吊车司机强行起吊,遇到大风增加车身不稳定,转臂时整个倾覆,伤害范围达到50米;大面积顶板塌陷:无梁楼板柱帽配筋未周全考虑受力富余,现场施工方转土时局部堆叠过高,(以上两者都并非极不合理行为)导致顶板局部失效,整体坍塌;

  以上现象,试问哪一个是一个管理者能正常发现的?这显然不是开车超速,工厂电闸未关造成事故这一类问题,工地现场的事故,光是发现问题就需要专业的知识和手段,而且是即便找到原因了也是小概率发生事件,不可控度非常高

  不管事实上是不是因为你的决策造成的事故,记住,永远事故首责是甲方,施工方设计方按事件原因承担责任,而施工方一般逃不了主要责任,这样大的职业风险,甚至可以说是生涯风险,为什么要承受,土木佬同样求学十数载真的是为你国家当一滩白骨奠基的三好(wunao)青年吗?

  刚才说第三点时,其实我想到了泰坦尼克号中最后同船一起沉没的总设计师,他最后感叹,没能设计一艘最坚固,没有风险的船只,对不起众人。然而,我们都知道,以当时的水平,设计一个撞到冰山都不会沉的船,根本达不到,他把极为专业的能力需求当做自己最底线的要求,这种职业操守,我是很佩服的。

  但是,对于我们土木来说,一个项目甲方负责人,乙方项目经理,设计的负责人,你能达到这种风险对应的地位和回报吗?泰坦尼克号总设计师乘坐在上流社会舱,宴宾客,享美誉。但对于我能这行业,可谓是遍身罗绮者,不是养蚕人!享受到房地产市场货物增值狂潮的,根本不是学土木的。随着行业成熟,现在一个项目几方的负责人,只是社会中一个普通的职位,无论钱权,都不过如此,更遑论下面做事的基层。

  设计基层一年10万到20万,20万绝对属于很饱和的工作状态。中高层也就是专负,主任工这种,顶多30万出头(部分私企很累,或者接私活很多的,可以40+,绝属少见,且都是多得多劳没得跑,依然是工薪阶层),再往上的高级管理层,是9成9的人达不到的不讨论

  施工项目经理,看项目大小,一个十栋高层的项目,一年三四十也差不多了,那可已经不简单了,政府关系,劳务资源,甲方关系维护,全项目协调都要涉及。下面的生产经理,技术总工,一年二三十也差不多了,质检组长栋号长这些,十万出头,再基层的施工员,一年六七万的都有,也是没日没夜干活,敢问有何责任心可激发?

  甲方,这个钱过得去了,一般基层15以上到30不等,大工程经理,项目副总这种,平均达到四五十万可以,但是肯定是毫无生活,而且工地一切事情都要承担首责,心理压力不用多说,最重要的是甲方市场现在淘汰换手率远高于乙方。。职场连续性,甲方是很差的,而且越到后期越累,这点也远不如设计

  总之,以性价比来说,土木的基层人员平均时薪30多块钱,一个月一万多块钱,是靠着每天工作十个多小时拼出来的。甲方的话,时薪达到四五十而且压力大。拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心

  无论你是专科生还是本科生还是985,进了工地,你就和民工一样,得上爬架,下基坑,太底层的活不用干,但是周边工作场所,保定了是脏乱差,屎尿屁。如果你是作为一名大学生,你何必呢?就算是中学毕业的,只要肯去闯一点,做生意的路子也比这个好的多。

  基坑和主体阶段,甭管你是什么身份,踩泥踏水是必须的,装修阶段,跟腻子粉,甲醛同呼吸共相处也是常态的。对于团体最巨大的施工方来说,下基坑一裤子泥,爬脚手架满头灰,都是常见的。只要干现场的,风吹日晒雨淋,都少不了你

  再说到人文环境,这点其实更加悲惨,工地七八成的人都是基层工人,以中国的现状,是没多少技术工的,基层工友又有七八成事农民工,事故隐患是他们埋的,质量不行是他们做的,但是责任是你的,各行各业中管理风险上无能比土木的。机械厂工人,传轻工业作坊,医务人员,这些同样苦逼的业态,他们会面临工地这样程度的基层吗?工人在工地,随地大小便,顺手牵羊,成品破坏,烟不离手,满嘴黄腔都是常态。你在有专业知识之余,更重要的可能是会插科打诨,吃喝嫖赌,有学习和思考策划的能力,没开黄腔的性格导致被土木淘汰掉的人,不在少数,你愿意以规矩做事,也行,注定比身边人累很多。

  设计的工作环境比较独立,周边都是高素质人群,不用对接民工。在这一点好很多,所以在甲方设计院监理施工勘察检测多方里面,平均来说设计确实最能吸引高学历,毕竟读了那么多年书,谁是来做这事的?且不说钱,环境来讲,土木是对受过教育的人来说最不尊重的行业

  综合上述,土木现场管理类工作,投入回报,工作强度,责任难度等方面,均是惨绝人寰级别;设计在收入和工作心情上应该比较差,但是综合环境已经是相对最好。甲方曾经是最好选择,现在随着行业紧缩,他们最先成为抗压者,这些年会很不好过,主要是压力和责任太大,以前的甲方不下地模式彻底消失。总之,那些寒窗苦读十数载的朋友们,读书时谁不是告诉你年轻多付出,以后少受累?结果来了工地更累更难,社会你告诉我,工作更累,回报才更大?玩双标,耍我呢?如果不适应接受了十几年教育,还得风吹日晒雨淋,泥水为伴的生活来换血汗钱的落差感,直接就别来,来了也是培养出又一个心态爆炸的劝退大军成员,这和挣钱难易程度,工作繁忙程度无关,这对某些人来讲,是人生尊严和社会欺骗问题

  1,专业要求高,但绝非高精尖,你很难通过学识深耕来搭建专业壁垒从而成为专家。

  上面说过,土木活的专业动作还是很多的,外行看来,浇捣混凝土,桩基施工,高支模,都不是随便能干的活吧,但并不是说学霸来这里就会做得很好。相反,这个行业,尤其是现场工作者,学渣居多。

  大学不管你多牛逼,上了现场,功夫废掉一大半,更多业务知识来自于现场询问观察,日消夜耗的经验积累,这是一个对学院派大学生其实很不友好的行业,学识运用比不过现场经验。想走专家路线,注定人生要走大后期,要走管理,你的课本知识其实没那么重要,而且掺杂了很多其他元素(下一条讲)。可以说,土木的高校培养资源和社会需求对口率很低,你进了985和二本的,差距并没有很大拉开(你们要喷的好单位只招985,211,下面第7条驳斥),总而言之,土木就是个专业要求上很矛盾的学科—行业

  一个是中国的土建行业水深,体制从出生到现在都不完善,房企对政府,乙方对开发商,里面都很多关系。靠关系越严重,喝酒,安排的氛围就越严重,这个是从上至下的一个问题。

  二个是人员基础差。过去几年,接触了一些国外项目,包括欧洲,日本,东南亚,日本我是专门去考察过一段时间,可以看到,国外的土木环境比我们好很多,专业素质高,技工比例高,基层人员足。中国的技工比例只有日本德国的一半,三分之一,做技术底层的人员一般来自于初中及以下辍学生,农民工,中年失业底层工薪人员,而且很多没经过培养,素质低。想和他们混熟,想管好现场,脏话不离口,烟酒不离手,黄段子储备够,都是需要品,毕竟有时候一个精良的策划和方案,日夜劳累盯现场的精力耗费,对于管理效果来说可能比不上跟工人,跟下级拍个屁股,打个荤腔后,下个命令来得有效。这是从下至上的一个问题

  那么,作为加入土木大军的广大同胞们,这些是你们所向往的生活,是你对自己要求的能力么?

  其实上面已经讲过了,工地人员基础奇差,素质也非常低,十年前,听一个讲座,台上专家直接说,工程管理,是最难的活,因为你要面对的是中国素质最低的群体,农民工。当时的我们一片哗然,心里嘀咕专家言辞不当,但现在,我总算彻底相信了他的话。机械制造,服装布料加工,食品生产,这些行当的基层,专业需求并不如土建高,实际人员素质却高于土木这些基层民工

  且不说质量控制手段,规范化施工,民工是否熟悉掌握。就说他们的工作自觉性,日常行为守法性,都大成问题,如果没有施工管理人员的严密盯守,安排,缺钢筋,混凝土里扔塑料瓶,随意偷窃,打砸物品,窝工,拆现场门板来睡觉,房屋建造过程中随便看到隐蔽处就大小便,这些行为会惯常到你不敢想象,随着房屋交付由毛坯向装修进阶,对楼房的质量细节要求大大提高,问题更加明显。业主们吐槽的你们XX地产做的装修那么烂,到底有没有管理,或者出现安全质量事故了,大骂管理者没良心,要彻查相关人员…………别怪管理了,这个本质上真不是管理问题,是中国工程建设的基础能力问题,多少人想管管不了,没法管?退一步说人家管理人员你查他也没意义,大多时候真不是收黑钱做豆腐渣工程,而是倾尽全力也不足以管好@~@(该点很重要,下面有详述)。

  中国的多少工程,都是在这些人手里做出来,风险一直在,只是多和少的区别,媒体有没有报道的区别。日本早已完全进入职业化工人时代,工友规范着蓝色工装,到工地如上下班,这是真正的蓝领阶层,中国的工地工人,灰领?土领?差距还太大。

  希望国家的产业化工人计划,能在五年内落地,十年内普及,否则,到时情况会更糟

  在中国的施工,建材相关规范里,藏着不知多少天马行空的条款,制作规范的人重心在一个保安全,推责任,不考虑实际,许多材料指标,全国无一生产商能达到,每逢政府监督站检查,就把专门的检验批送上,真正到工地的,许多满足不了国家行业规范,尤其管材的指标,金属制品的指标,墙体材料的指标。设计的规范,也是比国外的严格不少,不为别的,主要就是出了事免责,不过设计的规范要求过高一般不影响现场,不展开

  而一系列政府验收,更是离谱,消防验收,监督站验收,安全检查,环保检查,想挑问题随便挑,现场永远做不到要求,这就使得人情因素占比太大了

  以前行情好,大家互相意思意思,现在行业收紧,政府部门不开口子,甲方材料验收严苛至变态,可以说把原本材料商,施工方利润吃死了,你说检查那么严有没有错,肯定是合规合法没错的,但对于市场来说,这些要求实际是不能达到的。一个行业要做到规范,必须把下游的企业全部榨干?土木的下游企业,可以说每家现在都在钢丝上走,你什么时候翻,只取决于什么时候动你

  5,此点专门针对房建市场。利润问题,房屋限价几乎低至土地价,房企亏钱帮你社会建房?

  大家叫嚣了三四年的房价高,最近一两年,消停了不少对吧,涨价势头被限价给掐住了,利民利国是吧。好的,随便举个例子,

  某二线城市,地价折合楼地面一万一每平,限价一万四每平,开发商三千块成本给你建房?当下大多档次的房屋,建安成本三千到六千不等,其它管理费,营销费,折旧摊销费,开发过程中通货膨胀损失,项目融资还款利息,也得算进来吧?一个二线城市,地价一万一,不卖一万八不可能赚钱维持盈利,限价一万四,钱从哪来?开发商是生意人角色,钱要么从材料偷,要么通过缩短公司降低租赁费,人工费,要么走装修双合同,拼命压装修成本,这样到底是哪方想看到的?

  学土木的难度虽然有那么高,不少人也说一句话,有一技之长,走到哪里都不怕。但可惜的是,可悲的是,如今社会土木人才已经太多,社会上懂土木系统性知识的如果只有千人,那你会是保护人才。有万人,你是稀缺人才。有几十万人,你是专业正常需要人才。有几百万人,你就是个庸才,普通技术人员。

  单位商品投入的社会必要劳动时间决定了商品价值,咱们学的东西就算难上天,也不可能和世界经济体系定理来掰手腕,当今社会,学土木的,说白了,技术从业者太多了,含金量已经不被那么重视,已经不能获得专业尊重感,也不能像以前一样,用专业换钱换到那么多回报。

  依旧记得,十几年前在机关单位住,家里人管基建,叫人来看房屋设计条件,施工条件,都得用“请”,“您”“是否”的语气沟通。而六七年前,作为结构设计,跟着施工方去一个仓储厂房看做加建扩建项目的可行性,图纸方案已经出了,得去看现场连接节点,加固方式,需要到办公室里面,人家仓储公司甲方根本不理你,让你自己拿卷尺去量,去记录问题。办公室那些文员,看桌上资料像是做财务,文案的,人家看到咱们几个土木狗进屋,到处量尺,拍照,还在嗔怪,怎么这些人进来。这个社会对咱们土木专业人员的重视,已经严重下滑。

  设计院施工都是工资下降甚至跳水,甲方工资增加但黑色收入变少,压力变大。而且普遍难以获得专业尊重和业主认可,这样的行业现状,怎么能让人不寒心?

  7,(本条是我这两年做产业化研究,内部解构的最重要感想和收获,本质太扎心)行业发展太过迅速,引发两大重要问题:

  就不贴冷冰冰的数据了,过去五年中国房地产体量的增加,土地开放面积的暴涨,大家心里都知道,这是个好事吗,是的,制造了大量的工作机会,产生了天文数字的GDP。但是风险呢?太大了,大到让人们没有意识到,就已经让行业到了临近崩塌的边缘。造成的三个问题,一个个讲

  原因:用地变多,高层建筑变多,行业每年的开发建筑面积在显著增加,但是人呢,有那么多吗?没有。以前只能干10亿建面,社会就驱动了能做8亿建面的工人和相应管理人员踮着脚干活,但是一下井喷到20亿建面,干事管事的人都跟不上了

  现象及后果:做工程需要什么,材料,人。材料可以加快制造提高产能,人呢?生快点吗?以前的工人从学徒到小工到大工到带班,多年打磨自己的专业技能,一个木工师傅,可能是十年经验才造就。现在,一个月上手,两个月干活,三个月正式干事,你既不可能让所有好的人都为集中的项目干活,也不可能短时间让工人成长,那怎么办?不得不承担事情做得差的风险,毫无办法,你永远不可能让不专业的人做专业的事。。。同样离谱的一个现象,便是工人一下从到处找工作,变成到处工作找了,卖家市场特点突出,不愁活——这个工地干不好,随便就走,下个工地去做救火员,收益更高,对工地的依赖性低,责任心自然而然降低,一个工地的很多工序,就这样随着人来人往,变得无法交接。

  关于这个点,其实以前也有问题,即甲方对乙方有管控权力,却没有乙方的专业度,导致咱们这个行业多了很多很官僚作风的事情。现如今,随着房地产开发商这个概念越来越实体化,自媒体时代,找做事的不如找怕事的,况且业主和业主代表公司的关系本来也更直接,甲方要承担的风险已经逐渐增大,严格来说,这点应该是某种程度上恢复正常:乙方做事对甲方负责,甲方做事对业主/社会负责。

  那么长期以来甲方强管理弱专业,乙方强专业,这样的形势已经面临改变。甲方担着更大的责,自然要形成更大的权力体系,恨不得什么活都揽在自己手里。现当前,随着甲方难过,乙方们更是叫苦连天,设计院画图,可能随便一个配筋,一个节点,或者大的方案,都是按照甲方的意思;甚至乙方每天的管理动作,内部的人员配置,也要遵从甲方的要求。既然乙方的活变得如此机械,也不少人尝试从乙方跳甲方,使得乙方的能力二次摊薄,应该已经很多设计单位都发现,招聘要求显著在降低,进来的门槛再不断下降;高校很多专业人才,毕业先进了甲方,毕竟进设计院钱既不多,也不能按照自己专业能力作专业事。当然,也很多人还坚守在乙方原岗位,等待着社会阶层沉淀,等待着大洗牌中自己迅速上位,也无可厚非。只是在近很多年,不得不面临着甲方越来越累,乙方越来越迷茫的状态。

  总算说到了这,其实有位朋友评论得很好:土木自己内部检视肯定有很多问题,但是和很多行业比起来没那么差,当然,这也并不影响我们吐槽。

  没错至极,本文最终无非是一个宣泄,虽然文中分析很多客观事实,专业角度的料,但是还有句话:客观只是你做决定时说服自己的工具,主观才是你做决定的真正驱动。所以大家想要辞职的千万别怪我,诚实点面对自己的内心~那些热爱土木,本身工作得舒服的,自然也就视本文于无物。下面简述土木这行业,也具有的显著优点:

  土木这门活,尤其在现场管理中,可以说是社会上相当复杂的一门。专业知识,管理能力,决断力,情商,人脉关系,都很重要,如果你不想到一个机关坐吃等死,也不想去一个对事情评价要求模棱两可的位置,那么来土木:事情做不做成是实打实的,工作评价是冷酷决绝的,只要工程项目干出来了,快赚快升不是问题,没实干能力的人,到了一定台阶,就再也上不去。

  想到《投名状》里,李连杰和金城武刘德华打的第一仗,招兵买马,没人愿意去送死,金城武高喊一声,谁战死了给家里三倍钱,没战死回来给四倍钱!李连杰没能阻止得了金城武的胡说,但是也正因为这一句,成了战胜之功。工地管理中也满是这样的手段和故事,一将功成万骨枯,成大事不拘小节,在工地混,可以尽情地释放自己的管理欲望和思想,咱们土建这个行业,大多人还是走工程线上去,成本、财务、投资往往到了某个高度就后劲不足,原因就是少了工程最底层的历练和认识。

  这点是对于那些学历门槛不高的朋友,说实在,身边很多没读完大学,甚至没读大学的,在工地混出了天地。虽然土木的平均学历不能说很低,但是最低招聘要求,也就是门槛值,一定是各种行业中偏低的,但是进了这一行,除非升到一定高度需要学历能力双齐全,百分之六七十的中基层岗位,没太大学历要求。

  如果想要逆袭,少见有人通过读金融,法律上位,但是学历不高的人通过土木,三十出头买房买车,年薪二十万,真是太常见了。这就是所谓的收入门槛比,对于压门槛进来的工作者,土木实在是个高性价比的活

  我一定不会推翻整篇文章我所说的土木是个酒肉色,霸扯蛮的行业这个说法,土木这个行业,说白了,对大多人,是不友好的,但是——土木在社会中扮演的角色,影响是很大的,无论从GDP贡献,还是实际社会价值意义来讲,土木几十年不见衰退地担当着社会的中流砥柱行业。也就是说,你升到了高位,土木人对你来说就是一个绝具话语权的身份;从低位来讲,你不用随便担心土木这行会崩塌,只要你猫在这行,大方向上一定是越过越好,适用于求稳,也能忍的人。

  这点没法细说了,如果你真的有胆子,有手段,土木这个行业,真正赚钱的地方你就可以接触到。随着社会制度完善,说句实话,我不鼓励任何人去尝试拿灰黑色收入,但是毕竟是行业顽疾,在很多地方,很多阶层,这是不可避免的。工程项目动辄几千万上亿的现金流,大把人能想办法捞一笔,不能说他是对的,但在当今社会,还真算不上十恶不赦。虽然我也不敢做,但是,总有人愿意搏一把大的。只说一个例子,某甲方发包人员,买通了上级和相关部门,给一家乙方围标中标了,对方给他返利,就这一笔,200W,估计他作为主推手,自己拿到手的起码80以上,对方乙方也不是贿赂,这就是“感谢费”,工程采购中,多的是这样的故事。

  说得太多,最后一个总结。土木,在当今已经不是一个正常赚钱,维系生活的好行业,性价比、尊重度等因素,真的很容易击垮原本没做好准备的人,也并不是每个人都应该做好准备来面对土木这个带着那么多顽疾的行业;但是,少数人只要满足条件,野心在,这个行业在赚钱上,个人爬升上,是显著突出的。而且所有土木现在的现象,都来自于当前经济环境,国家已经在作很多措施,有的问题是可以解决的,有的不能,感兴趣的下面评论,我尽量回答我所知。本文写完回看,实属三分砖家,七分喷子之作,大家当个小品文深度来交流就差不多了。

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